項目管理的管理目標(biāo)很明確，就是將項目在規(guī)定的時間、成本、質(zhì)量和安全條件下實施完成。

一般來講，為了保證項目的組織和實施，每個項目都會項目經(jīng)理，根據(jù)我的體會，項目經(jīng)理有這么幾類：

一、忽悠型

項目實施的細節(jié)非常多，并且這些細節(jié)之間有相應(yīng)的前后關(guān)系。項目有100個細節(jié)，如果99個細節(jié)都解決了，有1個細節(jié)沒解決，可能項目還是不能順利完成。

忽悠型項目經(jīng)理的特點是，不深入到項目的細節(jié)中去，總是浮在項目表面。項目最典型的現(xiàn)象是：一個問題剛解決完，馬上出來另一個問題，整個公司天天忙著救火。

二、不作為型

項目實施必然牽涉到參與各方，特別是所在的公司比較大的情況下。項目經(jīng)理不承擔(dān)整個項目的牽頭作用，遇到卡殼的地方，就任由項目停滯不動，同時把自己的責(zé)任撇得一干二凈。項目最典型的現(xiàn)象是：工期進度經(jīng)常調(diào)整，項目不開協(xié)調(diào)會就進展不了。

還有哪些類型？請大家補充。。。

三、合格項目經(jīng)理型

一個合格項目經(jīng)理，我認為應(yīng)該具備以下特點：責(zé)任心強、協(xié)調(diào)能力強、計劃性強。

項目經(jīng)理在項目進場后常駐現(xiàn)場，如果沒有強烈的責(zé)任心，再多的規(guī)章制度也很難有效約束。

項目在實施過程牽涉到公司內(nèi)部各方、外部各方，沒有很強的協(xié)調(diào)能力，很難將項目快速推進。

項目的計劃性不只是提現(xiàn)靜態(tài)的計劃，項目的情況每天都在變化，掌握的信息也在不斷深入，計劃性強的項目經(jīng)理應(yīng)能根據(jù)當(dāng)前的信息不斷調(diào)整項目的計劃，使得項目能在規(guī)定的邊界條件下完成。

還有哪些是合格項目經(jīng)理必須具備的，請大家補充。。。

原文始發(fā)于微信公眾號（坎德拉學(xué)院）：項目管理反思（一）項目經(jīng)理很重要