摘要：眾所周知，提高發(fā)電收益和降低運(yùn)維成本是光伏電站運(yùn)維公司的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵所在。光伏電站發(fā)電量受天氣、設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量影響較大，并且國(guó)內(nèi)大部分電站投運(yùn)周期短，很難自證是由于運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)的電量提升。因此，如何做好成本管控，有效節(jié)約運(yùn)維成本，是提升運(yùn)維公司競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。
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關(guān)鍵詞：光伏代維；成本管控；風(fēng)險(xiǎn)
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引言
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近年來(lái)，央行對(duì)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)考核不斷加強(qiáng)，非公中小企業(yè)融資困難。另外由于補(bǔ)貼政策調(diào)整，投資回報(bào)周期長(zhǎng)。受制于上述兩大原因和電網(wǎng)、國(guó)土日趨嚴(yán)格的規(guī)范管控，國(guó)有大型企業(yè)投資持有電站、傳統(tǒng)光伏企業(yè)提供產(chǎn)品供應(yīng)鏈和代理運(yùn)維服務(wù)將是未來(lái)發(fā)展方向。本文著重介紹光伏電站運(yùn)維公司的成本控制策略和存在的風(fēng)險(xiǎn)。
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代維公司常用的降本手段
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1、?縮減人員編制：現(xiàn)階段對(duì)于第三方運(yùn)維公司來(lái)說(shuō)，運(yùn)維人員的薪酬福利無(wú)疑是占比最大的支出。通過(guò)合理輪班，小區(qū)域聯(lián)動(dòng)運(yùn)維，職能部門(mén)扁平化管理，搭建集控平臺(tái)剝離電站值班職能，集中監(jiān)控、區(qū)域維護(hù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢分離或無(wú)人值守。業(yè)內(nèi)單個(gè)電站運(yùn)維人員已由早期的8~12人縮減到4~8人，個(gè)別項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)20MW/人或無(wú)人值守。
2、?優(yōu)化崗位職責(zé)：光伏電站基礎(chǔ)運(yùn)維工作的門(mén)檻相對(duì)較低，多依賴(lài)于制度和經(jīng)驗(yàn)，可見(jiàn)、可復(fù)制性強(qiáng)，調(diào)度管轄相對(duì)寬松。負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安全和增效降本，輔以3~4名屬地化招聘的低薪持證人員開(kāi)展日常報(bào)表、除草、除塵、清洗、倒閘、巡視檢修工作，屬地化招聘，既能更加靈活的輪班，又能提高人員穩(wěn)定性。
3、?可靠的戰(zhàn)略伙伴：擁有可靠的長(zhǎng)期合作伙伴共享資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠有效降低生產(chǎn)成本。比如集中采購(gòu)備品備件、工器具和辦公物資，與上游生產(chǎn)廠家簽訂寄存協(xié)議分享倉(cāng)庫(kù)共享備件，通過(guò)第三方勞務(wù)公司招募輔助崗位員工，租賃應(yīng)急搶修設(shè)備和備件資源，分包勞務(wù)工作等。
4、?經(jīng)濟(jì)性車(chē)船配置：電站運(yùn)維車(chē)輛的配置應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境一站一策，例如有些山地電站配備了農(nóng)用四輪機(jī)，不僅可以滿(mǎn)足日常巡檢需求，還可以拖拽除草裝置（參考農(nóng)村拖拉機(jī)耙地，但需考慮現(xiàn)場(chǎng)埋地電纜深度）、其柴油機(jī)還可外接割草機(jī)或高壓水槍開(kāi)展除草和清洗工作，實(shí)用性強(qiáng)，能夠大幅降低運(yùn)維車(chē)輛使用成本費(fèi)，降低機(jī)動(dòng)車(chē)保險(xiǎn)和維修保養(yǎng)費(fèi)用。
5、?控制預(yù)試、檢測(cè)成本：現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)高壓預(yù)防性試驗(yàn)和防雷檢測(cè)周期做出了明確規(guī)定，但由于光伏行業(yè)起步晚，系統(tǒng)自身特色顯著，設(shè)備電壓等級(jí)低。應(yīng)結(jié)合設(shè)備工況嚴(yán)格把控預(yù)試計(jì)劃，在不影響安全的前提下開(kāi)展自主預(yù)試工作，刪減不必要環(huán)節(jié)，以最小成本保證設(shè)備的可靠運(yùn)行。
6、?綜合廠用電控制：電站下網(wǎng)電量主要包含設(shè)備損耗和生活用電，其中設(shè)備損耗主要為變壓器損耗、線(xiàn)路損耗、散熱設(shè)施用電。合理調(diào)節(jié)功率因數(shù)可以有效減少線(xiàn)路損耗。對(duì)于未開(kāi)展“兩個(gè)細(xì)則”考核的區(qū)域和分布式項(xiàng)目，可以用逆變器的無(wú)功模式取代SVG，能夠減少?gòu)S用電量。選擇合適的電費(fèi)結(jié)算模式（大工業(yè)用電兩部制電價(jià)），合理切換站用變和備用變，也能減少用電成本，注意控制“力調(diào)電費(fèi)”。
7、?標(biāo)準(zhǔn)化清洗除草：一般代維合同都包含清洗和除草工作，合理的清洗除草計(jì)劃不僅能夠降低運(yùn)維成本，還可以大幅提升發(fā)電量，做好精準(zhǔn)的測(cè)算，精細(xì)化的除草和清洗策略，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況探索多種除草策略，如畜牧、農(nóng)藥、特制工具。清洗工作要深入細(xì)化，綜合考慮組件角度、地形、效率、遮擋等等，分標(biāo)段、分區(qū)塊清洗。
運(yùn)維公司降本潛在風(fēng)險(xiǎn)
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1、?人才流失：通過(guò)優(yōu)化人員縮減編制，是運(yùn)維公司降本的主要手段之一。運(yùn)維工作的偏遠(yuǎn)、瑣碎、難量化和長(zhǎng)周期特性決定了業(yè)內(nèi)沒(méi)有一套客觀公平的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)。行業(yè)寡頭集中，從業(yè)人員交集較多，倉(cāng)促的精兵簡(jiǎn)政會(huì)導(dǎo)致不擅鉆營(yíng)的技術(shù)人才流失，損害企業(yè)口碑形象，提升對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力。在各類(lèi)智能平臺(tái)的宣傳性高過(guò)實(shí)用性的現(xiàn)實(shí)背景下，運(yùn)維企業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)“人是第一生產(chǎn)力”，避免考核機(jī)制淪為拉幫結(jié)派和黨同伐異的工具。
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2、?缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：本文首段指出，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是國(guó)有大企業(yè)收購(gòu)持有，中小型企業(yè)提供代理運(yùn)維和產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)。因此代維公司一方面需要投入大量的公關(guān)費(fèi)用，個(gè)別公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用甚至是占比最大的支出。另一方面由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，難免會(huì)有價(jià)格戰(zhàn)。過(guò)多依賴(lài)于商務(wù)開(kāi)發(fā)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入越投入越虧損的惡性循環(huán)。
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3、?員工凝聚力低：當(dāng)前多數(shù)運(yùn)維公司為了降低用人成本，忽略企業(yè)凝聚力建設(shè)，忽視員工感受，沒(méi)有可靠的人才培養(yǎng)機(jī)制。即便項(xiàng)目中標(biāo)，也是無(wú)源之水、無(wú)根之木。合同期滿(mǎn)若業(yè)主更換運(yùn)維單位，屬地化招聘的電站本地人員將會(huì)毫無(wú)懸念集體跳槽到新中標(biāo)單位。公司間競(jìng)爭(zhēng)陷入上述的商務(wù)公關(guān)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，很難實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
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結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)好的光伏電站運(yùn)維公司，不但要以智能化降低運(yùn)維成本，還要重視自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在降低成本的同時(shí)，以人為本，用真心培養(yǎng)骨干力量。
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